Architecte infrastructure

LGS, c’est avoir une carrière dans un environnement où vous êtes apprécié à votre juste valeur. C’est aussi une culture d’entreprise axée sur la diversité et l’inclusion, où nous accueillions tant les talents locaux qu’internationaux.Vous serez impliqué dans des projets de grande envergure qui font progresser les entreprises et améliorent la vie des gens. Vous serez aux premiers rangs pour collaborer à des transformations numériques à large déploiement dans le domaine public et privé. Avec LGS, les possibilités sont infinies. Nous sommes une entreprise locale, d’envergure internationale, propulsée par la puissance du capital intellectuel d’IBM.Un contrat, ça vous dit ?Pourquoi être pigiste pour LGS ?Des mandats variés chez des clients diversifiés de grande envergureDes missions qui sauront propulser votre carrière dans votre champ d’expertise, mais aussi qui vous permettront d’expérimenter de nouvelles technologiesDes conseillers en acquisition de talents dévoués et qui se soucient de vousUn service d'accompagnement en mandat personnaliséLa possibilité de recevoir du coaching pré-entrevueDescription du posteLieu : MontréalDate de début : Février 2025Durée du mandat : Août 2025Mode de travail : Hybride (1 jour toutes les 2 semaines en présentiel sont requis)MandatAnalyse des outils de virtualisation VMWare et Citrix en vue de graduellement réduire l’utilisation de ces produits dans l’entreprise.Contexte L’entreprise possède au total 6 000 serveurs virtuels sur VMWare, dont 80 serveurs Citrix (2000 utilisateurs / 600 concurrents).Dans la dernière année, les coûts de support annuel ont augmenté de façon phénoménale, ce qui pousse l’entreprise à lancer une analyse visant à mettre en place une feuille de route technologique 0-3 ans visant à réduire l’utilisation de ces solutions.Cette initiative s’inscrit aussi dans un contexte de rationalisation des coûts TI et de transformation des services TI : Virage infonuagique, Nouvelles solutions de conteneurisation (OpenShift et autres), Virage Dev / Sec / Ops et retrait progressif des solutions maison, Etc.Objectifs du mandatÉvaluer des solutions alternatives à VMware et Citrix en tenant compte des besoins technologiques, des coûts, de la sécurité, des performances et de la faisabilité à les intégrer aux écosystèmes existants.Recommander la meilleure solution en fonction des critères établis, soit une feuille de route qui identifiera une liste de projets à déployer sur un horizon 0-3 ans, avec portée, échéancier, risques, coût de réalisation et ROI (retour sur investissement).Activités et livrablesPhase 1 – Analyse : Analyse des besoins et de l’environnement actuels : Recueillir les exigences des parties prenantes (infra, sécurité, propriétaires plateformes et applicatifs, etc.)Cartographier l’environnement actuel de virtualisation (infrastructure, applications, utilisateurs, licences, coûts).Identifier les contraintes à la mise en place d’alternatives (contraintes de support des fournisseurs applicatifs par exemple).Évaluer et documenter les contraintes contractuelles (contrats-cadres établis avec les grands partenaires de l’organisation) qui limitent une transition vers d’autres produits.Étude de marché et identification des alternatives : Rechercher et comparer les solutions alternatives (Hyper-V, Nutanix, Azure Stack, Azure Virtual Desktop, etc.).Évaluer les tendances du marché et les orientations stratégiques des fournisseurs.Analyser les différents produits en fonction du contexte de l’entreprise, de sa feuille de route de transformation et du contexte de financement des projets en cours et à venir (0-3 ans).Livrables Phase 1L1. Inventaire des solutions en place et classification Inventorier les solutions applicatives et leur dépendance aux technologies de virtualisation VmWare et Citrix existant dans l’entreprise.Identifier des critères permettant de classer les solutions qui seront potentiellement touchées ou exclues de toute initiative de rationalisation VMWare et / ou Citrix : Faisabilité technologique, Contraintes de support des fournisseurs applicatifs (contraintes contractuelles), Désuétude annoncée / Mise à niveau prévue (ex. : évolution vers le cloud)L2. Feuille de route de transitionProposer les solutions / applications à privilégier pour une transition et proposer une feuille de route de transition avec le justificatif en termes de faisabilité, les avantages et inconvénients, le coût de projet estimé, le ROI et l’échéancier.Présenter cette recommandation aux comités décisionnels afin de décider des projets à mettre en place, et qui seront mieux définis en Phase 2.Phase 2 – Définition des projets à déployer : Cette phase vise à définir plus précisément chacun des projets de migration ayant été recommandés en Phase 1.L3. Pour chaque projet de migration présenté dans la feuille de route de transitionPortée et limites du projet, incluant impacts opérationnels et interdépendancesStratégie de migration, parties prenantes et gestion du changementFacteurs de succès, risques et mitigationsCoûts de réalisation, coûts d’exploitation et ROIÉchéancier sommaireExigences et qualifications requises La ressource devra posséder des connaissances approfondies des technologies de virtualisation, des tendances du marché et de l’infonuagique.Elle devra avoir une forte expérience terrain dans les services TI de grandes sociétés.Elle devra être autonome et avoir la capacité à mobiliser différentes équipes multidisciplinaires (architecture, sécurité, infra, applications).Elle devrait avoir le leadership requis pour diriger des rencontres exécutives, produire des comptes-rendus de décision, etc.La maîtrise de PowerPoint et de Visio est requise.La ressource doit avoir déjà travaillé dans un contexte de multiples applications et environnements avec dépendances (entre les applications, envers les fournisseurs).La ressource doit avoir utilisé une CMDB et bien comprendre l’utilité d’une corrélation minimale entre les services et les applications TI.

• L'utilisation du masculin sert à alléger le texte.
• IBMJOBS #RODIl est possible que ce rôle implique que vous allez travailler avec une ou des technologies couvertes par des sanctions de la réglementation sur les exportations. Si vous n’êtes pas résident permanent canadien ou citoyen canadien, informez-vous auprès de votre conseiller en acquisition de talents.AP-2001094